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AutorenbildRené Reinli

Technologie ist kein Zusatz zum digitalen Transformations-Prozess

"Das größte Kapital einer Organisation sind ihre Mitarbeiter, und die digitale Feedback-Schleife kann sie motivierter und produktiver machen und geschätzt." Ich zitiere aus einem neuen eBook - des weiteren "Durch Datenanalyse können Sie ineffiziente Prozesse identifizieren und automatisieren Prozesse und steigern die Produktivität. AI bietet Einblick in was ermöglicht es Ihren Leistungsträgern, so gut zu arbeiten. Mehr verbunden Mitarbeiter-Feedback-Prozesse helfen Ihnen, das Wohlbefinden von Ihre Belegschaft, um ihre Prioritäten besser zu verstehen und Bereiche für Verbesserungen. Dies führt zu effizienteren, engagierten und befähigten Mitarbeitern."

«Auf eines können wir uns verlassen: Die Kombination von menschlichem Einfallsreichtum und Innovation wird wesentlich sein, nicht optional». Darüber hinaus hilft die Datenanalyse, eine Organisation in eine Test- und Lernkultur zu versetzen. Neue Ideen können mit viel mehr Selbstvertrauen entwickelt, gestartet und verbessert werden. Ein wirklich schön gemachtes kurzes eBook mit 19 Seiten, das "Ihnen zeigen wird, wie Sie die nächsten Schritte auf Ihrer digitalen Reise unternehmen können". Es behandelt Themen von der Intelligence Driven Organization über die digitale Rückkopplungsschleife bis hin zur Kernlösung. Natürlich auch Microsoft Werbung @ the end😊


Bei der digitalen Transformation geht es also nur zum Teil um Technologie. Letztlich gelingt dieser Wandel, oder auch nicht, aufgrund der die Menschen, die Sie an Bord haben, und die Kultur, die Sie schaffen, und die eingebettete Innovation und Agilität auf allen Ebenen Ihrer Organisation.


Die Technologie ist auch kein Zusatz zum digitalen Transformationsprozess. Jetzt muss jede Organisation wie ein digitales Unternehmen denken. Wir beschreiben es ist eine "Technologieintensität", eine Blaupause für Unternehmen, um ihr Wachstum anzukurbeln.

Es besteht aus drei Teilen:

  1. Jedes Unternehmen muss sich schnell für die besten seiner Klasse entscheiden. Technologie.

  2. Sie werden ihre eigenen einzigartigen digitalen Fähigkeiten aufbauen müssen, die fängt bei Arbeitnehmern an, die sich mit der neuesten Technologie auseinandersetzen müssen.

  3. Vertrauen. Unternehmen müssen in ihr Humankapital investieren, sie müssen eine Arbeitsplatzkultur, die den Aufbau von Fähigkeiten fördert und Zusammenarbeit, um neue, bahnbrechende Konzepte hervorzubringen.

Link: Microsoft eBook Roadmap to Digital Infinity. René Reinli

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