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AutorenbildRené Reinli

Operative Effizienz bedeutet den Preis im Auge behalten!

Unternehmen brauchen jeden wettbewerbsfähigen Vorteil, den sie erhalten können; die Klugen wollen längst ausschliesslich digital arbeiten … Transformation zur Förderung ihrer Beweglichkeit und um ihre Zukunft vorzubereiten!


Zeit, Ihre ERP-Engine auf Touren zu bringen!

Sie würden keine lange Reise antreten, ohne zu wissen dass der Motor Ihres Autos in tollem Zustand ist. Ihr ERP System ist der Motor Ihres Unternehmens und Sie sollten nicht grössere Veränderung in Angriff nehmen, ohne sicherzustellen, dass eben der Motor ihr ERP in bester Verfassung ist. Einfach gesagt, wenn Sie noch mit alten SAP oder Navision/AX Versionen arbeiten tun sie sich selbst keinen Gefallen. Das liegt daran, dass die langwierigen Upgrade-Zyklen von ERP vor Ort (on-premise) Installationen Ihre Mitarbeiter von der Nutzung aller Vorteilen welche neue Technologie mitbringt , die Ihre Konkurrenten verwenden – verweigern.

Die Aufrüstung Ihres ERP-Systems wenn überaltert kann sehr kostspielig sein – eine schmerzhafte Erfahrung. Selbst wenn Upgrades allenfalls noch einigermassen schmerzlos und billig erscheinen sind es neue Technologien wenn zu lange abgewartet wird nicht.

Sie kommen dem Ende der Systemunterstützung alle 24 Stunden einen Tag näher – ein Risiko, dem sich kein Unternehmen stellen sollte. Schon vorher ist der Aufwand an Anpassungen von Tag zu Tag schwieriger und Sie werden kostspieliger zu unterhalten und das Personal, das es versteht diese Anpassungen zu erledigen werden immer knapper werden was wiederum das Risiko erhöht.



Überwinden Sie nun die Hindernisse: So geht's!

Für Unternehmen, die einen Kickstart suchen ihre Upgrades oder Migrationen voran zu treiben sind hier fünf Schritte, die zentraler Bestandteil sind


1. Entwicklung eines Transformationsplans. Es ist eine offensichtlicher Erster Schritt - Sie kommen nicht ans Ziel, wenn Sie einen «Ich weiss nicht, wohin ich gehen» Lösungsfindung anstreben. Kombinieren Sie ERP und CRM. Zentral Bestandteil - verstehen Sie alle Möglichkeiten, in die Ihre ERP-Lösung passt und dazu gehärt CRM oder CE das Customer Engagemenet Center. Kunden verstehen!


2. Verfügen Sie über die richtigen Werkzeuge und Erfahrungen. Vollständig!? Die Konkretisierung Ihres Transformationsplans wird der Schlüssel sein zum Verständnis der Werkzeuge und Fachkenntnisse, die Notwendigkeit, sie mit optimaler Qualität umzusetzen für geringere Kosten und Risiken.


3. Einsatz intelligenter Technologien zur Beschleunigung von Erfolg. Cloud oder das ERP und CRM als zusammen gehörend zu betrachten ist neu. Verlassen Sie sich deshalb bei der Implementierung nicht auf traditionelle Technologien sondern auch auf moderne Ansätze denn die neueste KI-fähige Test- und Migrationsautomatisierung hilft der Effizienzsteigerung im Projekt. Technologien können einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen für eine schnelle, zuverlässige und kostengünstige Implementierung.

4. Bewerten Sie die technischen Überlegungen. Ihr technische Bewertung muss zentral und umfassend sein. Sie Müssen auf Grund von neuen oder sich im Projektverlauf verändernden Konzepten relevante Anpassungen automatisch oder halbautomatisch einbinden können.


5. Ignorieren Sie die geschäftlichen Erwartungen aus dem Alltag nicht. Ihre technischen Entscheidungen haben Auswirkungen auf das Geschäft – halten das im Kopf. Zum Beispiel ist die Entscheidung für einen einziger Cutover gegenüber mehreren Migrationsschritten zentral und kann erhebliche Auswirkungen haben. Ihre Planung sollte Folgendes bewerten: Neue Geschäftsbereiche, bestimmen, ob Geschäftsprozesse aktuell sind, aktuell auch gut dokumentiert sind – decken sie das auf. Integrationen und Anwendungen, und bestimmen Sie, ob Sie wirklich Herr über Daten und Preis sind.


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