Vor einigen Tagen ging ich mit einem Unternehmerkollegen den Hund gassi ausführen, der mit einem Dilemma kämpft, das Ihnen vielleicht bekannt ist...
Dieser Unternehmer ist ein sehr erfolgreicher noch junger Unternehmer, aber er beklagte sich, dass er, während er in seiner Firma mehrere Wachstumsphasen durchlaufen hatte, sich jetzt völlig festgefahren fühlte und befürchtete, dass eine neue Idee für eine Product Company ihn quasi raus dem erfolgreichen Trott heraus hebeln würde.
Er gestand, dass er wusste, dass er die Dinge nun komplett anders tun müsse, um wieder zu wachsen, aber er fürchtete sich vor der Unsicherheit und dem Drama, das mit grossen Veränderungen einhergeht.
Ein anderer Unternehmer, mit dem ich vor kurzem zusammentraf, berichtete, dass er Dutzende von Möglichkeiten ausprobiert habe, um sein Unternehmen aus der Achterbahn zu befreien, in der Hoffnung, das Wachstum seines Unternehmens zu stabilisieren, anstatt die derzeitigen Gipfel und Täler zu erreichen. Er versuchte, Trainer anzuheuern, Bücher zu lesen und sogar ein paar Online-Programme, aber nichts schien zu funktionieren.
Vielleicht haben Sie ähnliche Frustrationen erlebt?
Sie haben eine Menge Arbeit investiert, um aus dem Stillstand herauszukommen. Sie haben Zeit und Geld verloren, um scheinbar magische Lösungen zu finden, aber Sie stecken immer noch auf dem gleichen Niveau fest. Vielleicht haben Sie einige schrittweise Veränderungen erlebt, aber das reicht nicht aus. Sie brauchen ein massives Wachstum, keine vorübergehende Verkaufssteigerung.
Es gibt jedoch einen Weg, massives Wachstum zu erleben, ohne all den Stress und das Drama. Es ist ein einfacher, schrittweiser Prozess, und ich werde Ihnen gleich erklären, wie er funktioniert, aber zuerst...
Hier ist eine Drei-Stufen-Übung, die Sie machen müssen, bevor Sie versuchen, ein massives Wachstum in Ihrem Unternehmen zu erreichen. Es gibt ein Sprichwort, das besagt: "Das Denken, das Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht dorthin bringen".
Und seien wir ehrlich, was Ihnen den Erfolg bis zu diesem Punkt gebracht hat, während zu diesem Zeitpunkt zwar wirksam war, aber nicht die Art von Erfolg bringt, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen von dem Punkt, an dem es sich jetzt befindet, um das 10- bis 50-fache zu vergrößern. Sie müssen Ihr Denken auf eine völlig neue Ebene bringen, um Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.
Um sich also auf den Weg zu einem massiven Wachstum zu machen, braucht es Stift und Papier, und ich ermutige Sie, diese Übung tatsächlich zu machen. Zwei der Schritte können jetzt getan werden, und für den dritten Schritt werden Sie etwas Unterstützung benötigen, aber keine Sorge, ich werde Sie führen, wenn wir dort ankommen.
Eine Warnung, bevor wir beginnen - Unternehmer, die den dritten Schritt machen, erhalten vermutlich rund 17x mehr Produktivität und Ergebnisse. :-)
Schritt EINS: Stellen Sie genau fest, wo Sie heute sind und was Sie hierher gebracht hat.
Nicht in allgemeiner Form von "nicht so viel Wachstum, wie ich will", sondern in tatsächlichen Zahlen. Was bringt Ihr Unternehmen ab heute pro Monat ein? Pro Jahr? Wie hoch sind Ihre Ausgaben? Wie viele Mitarbeiter haben Sie? Wie viele Stunden arbeiten Sie pro Tag oder pro Woche, nur um den Betrieb über Wasser zu halten?
Es ist wichtig, dies zu klären.
Nehmen Sie sich als Nächstes einen Moment Zeit zum Nachdenken: Was haben Sie getan, um an diesen Punkt zu gelangen? Welche Strategien haben Sie umgesetzt? Vielleicht haben Sie sich auf Ihre innere Stärke, Intelligenz, harte Arbeit und Inspiration verlassen. Oder vielleicht haben Sie Kurse besucht, Bücher gelesen und einen Plan verfolgt. Denken Sie darüber nach, schreiben Sie das alles genau auf.
Die Sache ist die, dass diese Strategien gut waren ... wenn sie Sie dahin gebracht haben, wo Sie heute sind. Aber wie Sie sicher wissen, wird Sie die Umsetzung der gleichen Strategien nicht auf die nächste Stufe bringen.
Schritt ZWEI: Stellen Sie genau fest, wo Sie in einem Jahr von heute an sein wollen.
Seien Sie auch hier spezifisch. Nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um sich ein klares Bild davon zu machen, wie viel Umsatz Ihr Unternehmen pro Monat erzielen wird, und idealerweise auch, wie viele Mitarbeiter Sie dafür benötigen würden. Wie würde Ihr Unternehmen arbeiten? Würden Sie Ihre Geschäfte offline oder online abwickeln? Wie viele Stunden würden Sie lieber pro Tag oder pro Woche arbeiten? Würden Sie mehr oder weniger reisen? Wie viele Urlaubstage pro Jahr würden Sie machen?
Schreiben Sie es auf und geben Sie die Zahlen an. Überlegen Sie sich nun, wo Sie sich und Ihr Unternehmen in 5 Jahren sehen möchten?
Wenn Sie können, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um die Augen zu schließen, und stellen Sie sich vor, Sie feiern Weihnachten oder Silvester, mit Ihrer Familie und Ihren Freunden... wo werden Sie sein?
Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen bei der Schaffung dieses idealen Lebensstils und Bildes für Sie? Ist sie größer oder vielleicht kleiner? Sind Sie immer noch für alles verantwortlich, wofür Sie jetzt zuständig sind, oder haben Sie andere, die einen Teil der Verantwortung übernehmen? Bedienen Sie die gleichen Arten von Kunden oder haben Sie Ihr Zielpublikum verändert?
Der Schlüssel dazu ist, sich zuerst vorzustellen, was für ein Leben SIE sich wünschen, und sich dann vorzustellen, welche Art von Unternehmen diese Vision unterstützen soll, und nicht umgekehrt.
Nun, da Sie eine bestimmte Zukunftsvision im Kopf haben und WO Sie hingehen wollen, können Sie weitermachen und fragen: WIE können Sie dorthin gelangen?
Welches Wissen müssen Sie sich aneignen, um diese neue Ebene zu erreichen?
Mit welcher Art von Aktionen müssen Sie aufhören?
Mit welcher Art von Menschen müssen Sie sich umgeben, um zu wachsen?
Wer hat bereits die von Ihnen gewünschte Wachstumsebene erreicht?
Schritt DREI: Bestimmen Sie Ihren Aktionsplan, wie Sie genau dorthin gelangen wollen.
Sobald Sie wissen, wo Sie stehen und wohin Sie gehen wollen, brauchen Sie einen klaren Weg, der Sie in logischen Schritten von Punkt A nach Punkt B bringt.
Sie brauchen eine Karte, einen Umsetzungsplan, Werkzeuge und Sie brauchen Unterstützung auf diesem Weg. Sie brauchen einen Prozess, der sich bewährt hat, damit Sie nicht noch mehr Zeit und Geld auf dem Problem verschwenden, ohne Ergebnisse zu erzielen.
Das ist eine grosse Aufgabe, aber genau so kann ich ihnen allenfalls helfen... In den vergangenen Jahren habe ich immer wieder Führungskräfte und somit Unternehmern in kritischen Situationen unterstützt und darin geschult, aus den Hochebenen oder Tälern und Tunnels auszubrechen, in denen sie sich befanden, und ihre Unternehmen mit weniger Stress und Dramatik zu vergrössern und zu skalieren.
Ich konzentriere mich auf die Umsetzung und die Ergebnisse und darauf, ein massives Wachstum für Ihr Unternehmen zu erreichen; ohne das Drama, das sich aus massiven Veränderungen und Vorwärtsbewegungen ergeben kann.
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