Zahlen aus den meisten Unternehmen zeigen, dass die Arbeitnehmer Veränderungen wollen. Aus den Daten geht weiter hervor, dass die Zahl der Kündigungen auf Rekordniveau liegt und aktuell leider gern jeden Monat den vorherigen Höchststand übertrifft. Ein Ende ist nicht in Sicht - oder schon!?
Unsere globale Pandemie dank COVID-19 hat deutlich gemacht, dass das Leben zu kurz ist, um womöglich für einen Chef zu arbeiten, der sich wie ein Idiot verhält, für ein Unternehmen, das die eigenen Werte nicht teilt, oder für einen Ort, an dem man nicht ständig lernt und in seiner Rolle wächst. Eine grosses Dankeschön hier an alle guten (eben auch mal geduldigen) Chefs und CEO's - Titel egal.
Für ein Unternehmen sind die Kosten dieser Fluktuation sowohl finanzieller als auch immaterieller Natur und reichen von der Verkürzung der Öffnungszeiten bis hin zu hohen Einstellungsprämien für neu eingestellte Mitarbeiter. Die Abrechnung am Arbeitsplatz wird hoffentlich Aufschluss über die besten Praktiken geben, damit sich die Mitarbeiter willkommen und geschätzt fühlen und bereit sind, ihr Bestes zu geben. Hier finden Sie Möglichkeiten, um die besten Talente anzuziehen und zu halten.
Sei nett und tue Freundlichkeit praktizieren!
Freundlichkeit ist eine Führungseigenschaft, heute mehr denn je. Führungskräfte sollten verstehen, wie viel andere in ihrem Leben zu tun haben, oft unter der Oberfläche dessen, was kommuniziert wird. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass Freundlichkeit und Engagement die Mitarbeiter ermutigen und Burnout vorbeugen. Außerdem ist dies eine der kostengünstigsten, zeitsparendsten und einfachsten Möglichkeiten, um als Führungskraft eine positive Wirkung zu erzielen.
Offenes Zuhören
Eine neue Führungskraft, mit der ich mal zusammengearbeitet habe, hat zum ersten Mal persönliche Besprechungen mit seinem Team anberaumt - ein Novum in diesem Unternehmen damals, in dem nicht offen kommuniziert wurde. Anfangs dachten die Mitarbeiter, dass sie in Schwierigkeiten stecken könnten, aber sie merkten schnell, dass die Führungskraft da war, um zu helfen. Machen Sie als Führungskraft deutlich, dass Sie da sind, um zuzuhören, nicht um zu belehren. "Ich hörte Dinge wie: 'Danke, dass Sie sich die Zeit nehmen, denn niemand hört mir zu'", berichtete die Führungskraft über diese Treffen.
Seien Sie ein geduldiger Coach! GEDULDIG!
In einem Workshop musste ich beginnen wie mich selber mit einer Reflexion über mich als Coach zu beschäftigen. Ohh jee. Ein guter Coach weiss, dass man nicht alles an einem Tag lernen kann, deshalb will er nicht sofort Ergebnisse sehen. Ohh jee. Stattdessen konzentrieren sich die Trainer auf die Entwicklung der Grundlagen. Das braucht Zeit und Geduld. Gutes Coaching hilft den Menschen, sich produktiv weiterzuentwickeln, so wie es Ihre besten Trainer für Sie getan haben. Es gibt viele Faktoren, die das vorantreiben, was man als den großen Rücktritt oder optimistischer als die große Umbildung bezeichnet. Es hängt alles davon ab, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umgehen. Da wurde immer wieder beinahe wie in der Kirche gepredigt dass Unternehmen nur dann erfolgreich sein werden, wenn sie lernen, ihre Mitarbeiter wertzuschätzen. Jetzt sehe ich auch dass dies überall der Fall ist. Und für echte Führungskräfte ist es an der Zeit, zu glänzen.
Comments