Scheint Ihr Projektmanager (PM) seine Arbeit ein wenig zu sehr zu genießen? Pfeifen sie, während sie Microsoft Project Operations mit den Plänen für die ERP-Implementierung des Unternehmens aktualisieren? Bringen sie Donuts für alle mit, "einfach so"? Wenn Sie diese Anzeichen sehen, sind Sie Zeuge von etwas Seltenem: einem glücklichen Projektmanager.
Da dies höchst ungewöhnlich ist (und die Leute wahrscheinlich ein wenig unruhig macht), sollten Sie sofort Maßnahmen ergreifen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Dingen, die das sonnige Gemüt Ihres Projektmanagers garantiert ein wenig trüben und ihn oder sie auf den Boden der Tatsachen zurückholen werden:
Ignorieren Sie die Projekt-Governance - Projekt-Governance bezieht sich auf die Prozesse, die die Projektsponsoren, Entscheidungsträger und Stakeholder unterstützen. Man kann sie als den moralischen Kompass des PM betrachten. Der beste Weg, Ihren Projektmanager zu verärgern, ist, direkt zu Ihren Anwendungsentwicklern zu gehen, einige Änderungen am ERP-System oder an der Implementierung aufgrund einer zufälligen Anforderung zu bestellen und zu "vergessen", den PM zu informieren. Es kann ein oder zwei Tage dauern, bis Sie eine Reaktion erhalten, aber es wird eine gute sein!
Vernachlässigung der Leistung des Projektteams - Das Leistungsmanagement stellt sicher, dass Leistungsprobleme schnell erkannt und korrigiert werden. Wenn Sie diese Probleme ignorieren, können Sie sicher sein, dass das Projektteam bald Ähnlichkeit mit der Besetzung von 1984 haben wird. Aber hey, PMs lieben es, diese Katzen zu hüten!
Den Projektzeitplan ignorieren - Das Zeitplanmanagement legt die Meilensteine auf Projektebene und die zur Erreichung dieser Meilensteine erforderlichen Ressourcen fest. Effektive PMs integrieren die Arbeit der Ressourcen aggressiv in detaillierte Projektzeitpläne, überwachen Zeitplanabweichungen und empfehlen Korrekturmaßnahmen, um das Projekt auf Kurs zu halten. Wenn Sie den Zeitplan einfach ignorieren, machen Sie die Arbeit Ihres PMs zunichte, und Sie werden ihn mit Sicherheit wieder auf ein angemessenes Maß an Griesgrämigkeit zurückbringen.
Willkürliche Änderungen an Umfang, Zeitplänen und Budgets - Einige der häufigsten Gründe für das Scheitern von ERP-Projekten hängen mit dem schlechten Management von Risiken, Problemen und Umfang zusammen. Gute PMs identifizieren, bewerten, mildern und kommunizieren die Auswirkungen von Änderungen - wenn sie Zeit zum Planen haben. Wenn Sie Ihren Projektleitern also schnell unter die Haut gehen wollen, nehmen Sie einfach ein paar willkürliche Änderungen am Budget vor, kürzen Sie den Zeitplan ohne Vorwarnung oder sagen Sie ihnen, dass das Budget gerade um 18 Prozent gekürzt wurde, um neue iPads für die Marketingabteilung zu kaufen:-)
Vernachlässigung projektbezogener Mitteilungen - Die Kommunikation des Projektstatus sowie von Risiken, Problemen und organisatorischen Änderungsinitiativen ist der Schlüssel, um das Projektteam und die Interessengruppen auf dem Laufenden zu halten. Stellen Sie einfach die automatische Löschfunktion für E-Mails ein, die von Ihrem Projektteam kommen, und Sie können sicher sein, dass Sie die PMs aus dem Konzept bringen.
Die obigen Vorschläge sind natürlich nur ein Scherz. Ich hoffe, Sie sehen sie so, wie Ihr Projektleiter sie sieht: ein garantierter Weg, ein ERP-Projekt zu torpedieren, das zum Erfolg bestimmt war.
RENE.digal wünscht Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung dieses Blopgposts. Besser nicht oder dann umgekehrt. Eventuell gefällt ihnen auch: Leistungsstarke Teams Falls Sie Hilfe brauchen oder weitere Fragen haben, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme! rene@reinli.ch +41795881188
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