4 pain points you may not realize you’re experiencing: Advantages of Globalization Consulting Haben Sie in Ihrem Streben nach globaler Expansion Herausforderungen erlebt? Entdecken Sie die Vorteile der Globalisierungsberatung und wie diese Dienstleistung helfen kann. Digital Content & Globalization Consulting! Oder lassen sie uns über das "messie, messie game" der unstrukturierten Inhalte und der Lokalisierung sprechen ...
Die globale Expansion kann ein aufregender und lohnender, aber auch ein entmutigender Prozess sein. Obwohl die Globalisierung zahlreiche Vorteile bietet, bedeutet sie oft, an einem unbekannten Ort neu zu beginnen und Ihren Geschäftsplan von Grund auf neu aufzubauen, um sich auf neue Märkte auszurichten. Die Planung erfordert das Erkennen und Analysieren der Risiken und Vorteile sowie die Sicherstellung, dass Sie über die Maßnahmen und Partner verfügen, die Sie auf diesem neuen Weg unterstützen.
Eine gut durchdachte und fachmännisch geplante Globalisierungsstrategie ist der Schlüssel zum Erfolg im Ausland. Aber wo fängt man überhaupt an? Oder vielleicht waren Sie schon einmal in diesem Boot, haben aber in der ersten, zweiten oder sogar dritten Runde damit gekämpft.
Wenn Sie sich bei einer dieser Herausforderungen verständnisvoll JA sagen, dann sollten Sie vielleicht über eine Globalisierungsberatung für Ihr Unternehmen nachdenken:
1. Sie haben wenig oder keinen Einblick in die Programmperformance?
Ihre Unternehmensleitung CXO’s würden das Unternehmen wahrscheinlich nicht führen, wenn es keine Metriken oder Benchmarks zur Leistungsmessung gäbe. Warum sollte Ihr Übersetzungsprogramm anders sein? Übersetzungen und Lokjalisierungen sind für viele Unternehmen ein großes Unterfangen, aber oft stellt sich heraus, dass viele Unternehmen nicht wissen, wie ihr Programm tatsächlich funktioniert oder wie viel tatsächlich für Übersetzungen im gesamten Unternehmen ausgegeben wird.
So wie ein Auto regelmäßig überprüft und gewartet werden muss, damit es effizient läuft, benötigt Ihr Übersetzungsprogramm eine ähnliche Diagnose und Abstimmung, damit es optimal funktioniert. Die Vorteile der Globalisierung werden nur dann genutzt, wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Bemühungen vergleichen und sehen können - die Globalisierungsberatung kann dies für Sie übernehmen.
2. Ineffiziente Arbeitsabläufe verschwenden wertvolle Zeit und Geld.
Wie viele Stunden verbringt Ihr Team jeden Monat damit, Projekte manuell zur Übersetzung einzureichen und aufzuspüren? Wenn der vermeintlich geringfügige Teil der Arbeit eines jeden Antragstellers viel mehr Zeit in Anspruch nimmt als gewünscht, kann dies auf einen sehr ineffizienten Prozess hindeuten.
Bei Beratungsdienstleistungen im Bereich der Globalisierung zeigt sich oft, dass vollständig manuelle Prozesse viele Unternehmen viel mehr als nur Zeit und Frustration kosten. Denken Sie doch nur an die weichen Kosten, die damit verbunden sind, dass sich der Einzelne nicht voll auf seine Kernaufgabe konzentrieren kann, für die er bezahlt wird. Ganz zu schweigen davon, dass diese ineffizienten praktischen Bemühungen mehr Raum für menschliche Fehler lassen und Ihnen außerdem wenig bis gar keine Vorhersehbarkeit des Zeitplans für die Fertigstellung von Projekten geben können.
Während des Beratungsprozesses wird ein Audit durchgeführt, um Ziele, Möglichkeiten und aktuelle Herausforderungen zu identifizieren. Dann wird ein Plan speziell für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens erstellt - zum Beispiel die Suche nach Möglichkeiten zur Automatisierung Ihres Workflows mit einem Übersetzungsmanagementsystem, das Ineffizienzen beseitigt. Es könnte sogar vorgeschlagen werden, Ihre Content-Management-Systeme in dieses Übersetzungsmanagementsystem zu integrieren, so dass Sie die Möglichkeit haben, Dateiübertragungen ohne manuelle Eingriffe vorzunehmen, um den Übersetzungsprozess von Anfang bis Ende noch nahtloser zu gestalten.
3. Keine Qualitätskontrollen und keine Möglichkeit, diese zu messen
Bei Organisationen - ob groß oder klein - ist es sehr häufig, dass es keine Qualitätskontrollen gibt. So gibt es beispielsweise keine formale Methode, um zu verfolgen, wie oft Fehler gemacht werden und warum sie während des gesamten Übersetzungsprozesses geändert werden.
Ohne einen richtigen Einblick in die Qualität könnten Sie nur dann erkennen, dass die Qualität nicht den Anforderungen entspricht, wenn es zu spät ist - wobei Übersetzungsfehler Ihre Endbenutzer abschrecken und Ihrer Marke möglicherweise schaden. Selbst wenn Sie interne Revisoren haben, kann es sein, dass diese immer wieder dieselben Änderungen vornehmen, weil diese Änderungen nicht formell dokumentiert werden, was bedeutet, dass es keine Möglichkeit gibt, sie für zukünftige Projekte zu verbessern.
Die Identifizierung und Umsetzung eines formellen Qualitätsplans mit geeigneten Benchmarks für Ihr Lokalisierungsprogramm und größere Globalisierungsbemühungen ist ein weiterer Vorteil der Globalisierungsberatung. So können Sie verfolgen, wie viele Änderungen vorgenommen werden und warum diese Änderungen vorgenommen werden. Dieser Prüfpfad gibt Ihnen den notwendigen Einblick in Ihren Prozess, damit Sie erkennen können, wo Probleme liegen, die in Zukunft Verbesserungen erfordern.
4. Zusammenhängende Bemühungen mehrerer Abteilungen und Geschäftseinheiten
Es kann gut sein, dass Sie es mit einem dezentralisierten Übersetzungsprogramm zu tun haben, wenn Ihr Unternehmen mehrere Geschäftseinheiten und Abteilungen hat, die jeweils separat globale Inhalte benötigen. Die Marketingabteilung koordiniert möglicherweise nicht die Übersetzungsarbeit mit den technischen Redakteuren oder den Softwareingenieuren usw.
Wenn Sie mit mehreren Anbietern arbeiten und es keinen zentralen Ansatz für die Verwaltung von Übersetzungsinitiativen gibt, haben Sie wahrscheinlich keinen Einblick in die Leistung des unternehmensweiten Programms oder in den Ablauf von Übersetzungen im gesamten Unternehmen. Dies kann kostspielige Doppelarbeit, verpasste Einsparmöglichkeiten und weniger konsistente Nachrichten über verschiedene Inhaltstypen hinweg bedeuten. Globalisierungsberatungsdienste können Wege aufzeigen, wie Sie diese verschiedenen Anbieter verwalten können - oder sogar einen Plan zur Konsolidierung Ihres Anbieterpools entwickeln.
Wenn Sie bei der Planung Ihrer Globalisierungsstrategie eine gewisse Richtung einschlagen könnten, lassen Sie sich von mir René Reinli leiten. Jedes Unternehmen und jede Situation ist anders und erfordert einen einzigartigen Fahrplan. Mein Netzwerk and Consultants und Globalisierungsberatungsexperten gehen jedem Bedarf und jeder Herausforderung nach, um Möglichkeiten zur Rationalisierung der Prozesse in Ihrem gesamten Unternehmen zu ermitteln.
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