Der Begriff der digitalen Transformation ist in den letzten Jahren ein viel diskutiertes Thema, hat seinen Ursprung aber eigentlich in den 1990er Jahren, als Organisationen erstmals begannen, ihre Prozesse und Aktivitäten zu computerisieren. Nachdem sich frühe paketvermittelnde Netzwerke wie das ARPANET zu dem entwickelt hatten, was wir heute als World Wide Web kennen, wurden digitale Kanäle, die als Websites bekannt sind, zu den wichtigsten Plattformen für den Datenaustausch, Online-Diskussionsforen, Blogs, soziale Netzwerke und Online-Shopping.
Digitale Genialität und der Bloger (me) beginnt in den 1990er Jahren - weshalb!?
Heute wächst das Internet weiter und erweitert seine Funktionalität, und mit der Neigung zum Internet der Dinge (IoT) haben Organisationen nun die Möglichkeit, ihre Prozesse zu verbessern und echte Veränderungen auf Unternehmensebene voranzutreiben. Die nächste Generation von digitalen Plattformen. Eine Revolution!
Etablierung einer Strategie für die digitale Transformation ist das Fundament
Es gibt eine Vielzahl von Begriffen und Technologien, wenn es um die digitale Transformation geht, so dass die Festlegung einer passgenauen Strategie für die digitale Transformation herausfordernd, ja sogar überwältigend erscheinen kann. Wenn es jedoch um die Digitalisierung von Fertigungsabläufen geht, ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und zunächst den aktuellen digitalen Fußabdruck zu bewerten, um Reibungspunkte zwischen den vorhandenen Systemen zu identifizieren. Ziele wie die Steigerung der Effizienz und die Senkung der Kosten stehen vielleicht im Vordergrund Ihrer Strategie, daher ist die Koordination der Fertigungsabläufe ein guter Ausgangspunkt. Auch künstliche Intelligenz in ihrem Unternehmen nimmt ihnen das alles nicht ab selber mal genial zu sein.
Ein paar Beispiele für Digitalisierungsprojekte auf dem Weg zu deiner Genialität könnten sein:
· Integrale Erweiterung von Enterprise Resource Planning (ERP) in den Betrieb
· Unternehmensweites Qualitätsmanagement-System (QMS)
· Koordinierte Materialverwaltung vom Lager bis zum Point of Sales (POS) und wieder zurück
Es ist auch wichtig zu bedenken, dass keine zwei Strategien zur digitalen Transformation gleich sind. Es gibt unterschiedliche Ansätze. Der Begriff "Digitization" beispielsweise, der im Wesentlichen die Automatisierung eines computergestützten Prozesses bedeutet, unterscheidet sich von "Digitalization", also dem Überdenken von Prozessen und Strategien, um echte Ergebnisse auf Unternehmensebene zu erzielen. Hersteller, die mit einem eher isolierten Geschäftsmodell arbeiten, können vielleicht mit einem eher inkrementellen Digitalisierungsansatz auskommen, aber diejenigen, die ein hohes Maß an Disruption erleben, sollten vielleicht einen tiefgreifenderen Digitalisierungsansatz in Betracht ziehen. Es ist halt leider nicht einfach genial zu sein und Technologie ist kein Zusatz zum digitalen Transforamtionsprozess.
Finden Sie die richtigen Projekte zur Unterstützung Ihrer Strategie
In einem kürzlich erschienenen Artikel für ERP sprach ich über die Herausforderungen bei der organisatorischen Zusammenarbeit und die Verbindungspunkte zwischen Betriebs- bzw. Geschäftsplanungssystemen und ob das Unternehmen denn robust genug dafür ist …
Merke: "Die Reibungspunkte zwischen Systemen können attraktive Möglichkeiten für eine echte Digitalisierung bieten. Eine unzureichende Zusammenarbeit zwischen den Disziplinen Planung und Betrieb schränkt die Fähigkeit z.B. eines Fertigungsunternehmens ein, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Herstellern fehlt oft ein zeitnaher und genauer Einblick in den Betriebsstatus der geplanten Produktion. Dieser fehlende Einblick beeinträchtigt die Fähigkeit der Produktion, effektiv auf unvorhersehbare Kundensituationen, Bestandsengpässe, Anlagenausfälle und Unterbrechungen der Lieferkette zu reagieren." Weniger genial aber wichtig zu wissen...
Wenn Sie mehr über das Streben nach geschäftlicher und digitaler Transformation erfahren möchten gehts hier auf Knopfdruck weiter – René Reinli
Vorbehalten Genialität - auf Knopfdruck zumindest.
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